在前面的文章中，笔者对当前的环境产业发展主要总结如下：

1
、毫无疑问
，市场已进入寒冬。萧杀的大形势下
，所有企业都要做好过冬准备
。

2、经历了几十年的发展
，环境产业已经到了一个拐点。之前靠勾兑
、拼关系
，假运营、轻技术的时代已经过去，资本的热捧让市场过度虚胖，迎来发展高潮
，也蕴含了今天的危机。

3、之前很多企业出现问题，有市场大环境的原因


，也有更多的企业自身的原因。对于企业来说，避免盲目扩张，理性稳步发展是正道，在市场寒冬中
，企业需要练好内功
。

4
、产业的并购整合
，有制度原因，也是产业发展到一定阶段的必然
。长远来看，是阶段性的阵痛。未来，企业间的生态性竞合是趋势。

5
、在环境治理越来越注重效果的时代
，环境产业呼唤真正的技术回归，专注于技术创新的企业或将迎来新的发展机遇。

6、看过了小企业野蛮生长、大企业疯狂扩张
、问题企业车撞南墙
，产业从业者不应该一味沉溺于消极的抱怨
、悲观或者绝望里，而应该向前看，以更客观、更理性、更宽容、更主动的心态
，向那些在狂热里保持理性，以及逆势增长的企业学习，从现在看未来。

今年初，桑德集团董事长文一波接受专访时（）介绍
，20年前，中国还处在市场化的初期

，问题和困难突出。当时的市场环境，大家都在心照不宣的演着一场戏
。现在环保真需求逐步释放出来，供给侧和需求侧都发生了巨大的变化------不仅要强调质量和效果，还要强调严把考核关，提出党政同责，实现各级党委的环保责任“由虚到实”。

文一波介绍，现在企业的压力真的很大
，规模越大
、风险越大

。原来靠勾兑、走关系拿项目的做法风险就很大，注定是走不远的。“企业要借势但不要投机
，也不能循规蹈矩。或许因为毕业于清华大学，他一直坚信商业的本质只有技术、技术才是一切的根本。每个行业、每个阶段

，桑德都要形成自己的“护城河”
，慢慢把门槛做起来。文一波认为，企业要长远发展，绝不能仅寄希望于任何一个单点领域，要不断的寻找蓝海，预见未来。

博天环境集团董事长、开能健康集团董事长赵笠钧在前不久接受《英才》杂志采访时也表示，眼前的困难虽然很大，但环境产业必将“破茧而出，羽化成蝶”。而突破临界点的关键，则在于对环境企业本质的坚守，对品质和创新的追求。环境企业不仅要思考自身可以提供什么服务
，更重要的是以客户需求为导向，带来价值创造，实现让环保从发展的成本转化为发展的动能
。

2017年的冬季和2018年的春天
，很多东西都在发生着深刻的变化，时常感到困难和机遇交织在一起
。在“2018中国水业战略论坛”上
，E20环境平台执行合伙人
、E20研究院执行院长薛涛表达了自己对于产业发展的体会（）。他认为
，前三年，环境产业的很多商机得益于市场泡沫化。在去年9月份展开的大的改革环境下，未来十年中国将走向系统化变革之路，这个变革之路必然是激荡的。在这样一个变动中
，优秀的企业家的心应该是恒定的。如果企业家能够做到心定
，找到大的方向，外部的变化不会阻挡企业进步的脚步
。

要面向未来
，但未来在哪里？对于未来，赵笠钧表示，产业的发展一定要顺应社会的大势
。如他对《英才》杂志的介绍：在他看来，社会发展的潮流中涌现出了一系列新趋势，比如资源结构的优化、产业结构的升级
、城乡空间价值的重构等。“这些趋势的变化，必然影响环境产业未来的作业场景。”赵笠钧认为
，环境产业要完成从末端治理向生产前端移动
，从‘看得见’的污染到‘看不见’的污染延伸
，从到美丽乡村建设的拓展
。“我们要用新场景倒逼自身的生长与进化。”

薛涛表示，考核下，很多仅仅擅长做简单末端治理的企业会在未来或将处于不利局面，这个不利的局面可能来自很多种因素
，包括费用太高、监管风险、GEP考核挤压下的空间及利润下降等。因此系统化的资源循环永远是技术企业

、运营企业选择中重要的思考的战略方向。

如果站在20年前看今天，可以说环保趋严让市场需求更加真实，按薛涛的观点------指标市场、表演市场
、关系市场成为历史，市场更注重效果，技术重新回归
，从这些角度

，产业发展更趋于良性。而站在今天看未来，20年后会是什么样子
？

对此
，文一波说，届时“现有的环保公司90%以上可能会消失”
。他认为，20年后
，我国对环境的要求将更加严格，行业技术不会再有巨大的变化，基本进入稳定运营时期，行业的洗牌应该已经基本完成
，成为一个标准的公用事业行业。

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本文作者

E20环境平台合伙人，中国水网// 主编